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為了形成持久的競爭力國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
更新時(shí)間:2014-11-06   點(diǎn)擊次數(shù):1131次

來源: 中國風(fēng)機(jī)網(wǎng)

內(nèi)容:

近些年來,我國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)與企業(yè)開展聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā),吸引國外風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術(shù)來源憑借丹麥RISOE國家實(shí)驗(yàn)室為其培養(yǎng)了大量技術(shù)資源,Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術(shù)能力,并依靠強(qiáng)大的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)能力占據(jù)市場(chǎng)。

  較之Vestas,我國本土企業(yè)技術(shù)來源主要分為以下四類:類,直接購買風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)成果和成熟技術(shù)。第二類,與國外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)或國外研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)計(jì)。第三類,成立合企業(yè),引進(jìn)外資企業(yè)成熟機(jī)型,國內(nèi)負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)銷售。第四類,與國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)深度合作,開發(fā)風(fēng)機(jī)機(jī)型,并逐漸形成自身研發(fā)能力。

  比較結(jié)果依據(jù)以上比較分析,國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競爭優(yōu)劣勢(shì)。我國風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)尚未達(dá)到成熟階段,國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)競爭力較之國外企業(yè)差距較為明顯。2010年我國風(fēng)機(jī)制造市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,市場(chǎng)競爭環(huán)境惡化,本文通過比較分析的方法,研究國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的競爭情況。結(jié)果表明,國外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)性能及可靠性、認(rèn)證、關(guān)鍵部件供應(yīng)及核心技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì),而我國本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在風(fēng)機(jī)價(jià)格、設(shè)施布局、市場(chǎng)拓展方面具有優(yōu)勢(shì)。為了形成持久的競爭力,國內(nèi)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢(shì),逐步彌補(bǔ)自身不足,適應(yīng)市場(chǎng)競爭環(huán)境。

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